1.《设计中的设计》
找工作有个小诀窍，就是看这个公司的书多不多。
这是衡量一个公司专业度的一个标准，
这也是我们公司保持不断买书的一个原因，
很多书买重了，因为很多书都没看过。
但还是希望爱看书的人有时间可以多看看，
一直以来最理想的品牌公司就是：
图书馆+品牌公司，每个人工位之间用书架隔开。
《设计中的设计》其实只是本设计启蒙教材，
但其实很多时候，
一本书能让你吸收并觉悟一个道理，
并转化成你真实的行动力，就很好了。
这本书打开了一个意识：
“做任何设计之前多拷问这件事的本质”
这个“本质”意识为什么很重要？
因为大部分人都活在“惯性思维”里，
或者叫“惰性思维”
很多人在面对工作时，
是一种“惰性的接受指令思维”
客户让我做什么我就做什么，
或者老板让我做什么就做什么。
超越原先可能并不完美的目的，
本质目的的挖掘深度和设计正确度成正比！
一个拷问本质的醍醐灌顶的案例，
就是深则直人的下面果汁包装设计：
如果他对“果汁包装”的本质目的停留在惯性思维，
包装应该有诱人画面的图文装饰设计，
就永远不会诞生这个作品，
他敢于拷问本质：“只要表明这是果汁的一切可能性”，
所有已有的惯性思维都是可以颠覆的，
所以才有了这个颇有禅意，
又超越一切图文装饰诱惑力的包装。
譬如：
孙悟空应是2020年北京＆张家口冬奥会的吉祥物，
听起来是个“吉祥物设计”的事情，
但经过拷问本质：
“选一个什么样的角色，作为中国文创输出打头阵的排头兵？”
那孙悟空这个熟悉又酷炫的世界民众心智，就再合适不过了，
就像日本申奥用全世界人都熟悉的叮当猫，
这次定的新奥运会标志只是“纹样经济输出的冰山一角”，
说再直白点：“这次东京奥运会标志只是日式杂货，在奥运会期间大卖的一个导火索”
所以一个人具备了“拷问本质”的能力，
会重新看清世界的联系性，
用设计的魔棒重新做宇宙能量重构的连线题，
这是《设计中的设计》得到的一个觉悟。
2.《超级整理术》
佐藤可士和这本书也给了我们极大的启发：“尽可能的用一句话描述出你的设计目的”
如果你自己都不能用一句话描述出你的目的，
那说明你还是没搞清楚自己要表达什么，
是你没整理出你最简洁的思路。
思考的越明朗、越简洁；
对品牌的表达越有力、越有效！
当感觉对一个事物“说不清、很难讲”的时候，
逼迫自己一定从混沌中解脱出来，
让模糊的清晰起来，
让混沌的显露出脉络，
让说不出、说不清的掷地有声的说出来，
而且是最简洁粗暴显现成一个超短的句子。
譬如：
佐藤可士和与优衣库老总柳井正的对话，
当大家讨论优衣库到底是什么的时候？
最后理出优衣库要做的事情是“衣服的零件”，
能自由搭配、日常高频穿着的基本款，
基于这句话，从包装、室内、广告都有了强烈清晰的“精神引导”，
一切都围绕我们要向顾客传递优衣库是衣服的零件的理念进行设计：
同时佐藤可士和教给我们一个显而易见的真理：
在大众市场，黑体字就像武士刀一样硬朗直接而锋利，
直接切入人的注意和心智，
是当仁不让的大众品牌“快刀”字体。
“把说不清的逼迫自己说出来！”
这是佐藤可士和让我们养成的一个自问习惯，
也是《超级整理术》带给大家的一个觉悟。
《设计中的设计》+《超级整理术》=把说不清的“本质目的”逼迫自己说出来！
这是两本书最显而易见的收获！
