我们是谁?
“认知+美学=文化IP战略”
容品牌隶属于北京之容文化传媒有限公司,是在中国消费升级的大背景下,顺应客户需求,诞生的新型“品牌全案服务伙伴”。
容品牌给自己的角色定位是:“品牌大脑里走钢丝的人”,手里拿的平衡木就是容品牌方法论:“时刻平衡定位(认知)和美学的辩证关系”。
我们方法的特色
“认知与美学并重”
容品牌强调认知和美学并重,即左脑与右脑的平衡之美。

美学更接近出世的精神境界,求己;
认知更接近入世的功用目的,求人。
认知和美学的渊源,就好比儒释道之间的辩证关系。

既重视“商业功效”,也重视“国民美学”。
两条腿走路,赢的精准,也赢得好看。
让企业能赢得市场,也能赢得尊重。
我们的核心方法论
“容品牌平衡论”
品牌服务公司大体为两种流派:
一类是“重视功用”的定位派。
强调粗暴的干涉受众的左脑认知,也就是很重视商业的功用性,但是在美学上容易缺失感受力。因为美学不仅仅是视觉好看了,而是一种利他心的高度。

定位理论最大的问题是基于竞争性,出于竞争目的必然导致非常功用的利己主义,这是定位派容易走到的极端。这是“道”层面的问题,已经不是“术”的问题。

另一类是“重视感受”的美学派。
以设计和广告公司为主,重视“感受力”、重视个体的美学格调和自我表达。右脑感受力发达,这样的感受力可以做出触动人心的好作品。但是容易偏向小我表达,容易脱离群众、走向“小我“的格局,偏离“实用美学”。
而我们试图做到两者兼顾、平衡之美,这也是我们的核心方法论:容品牌平衡论。
为什么要打造品牌文化的IP?
“用文化IP打造品类第一”
“什么是文化IP能量包?”

“文化能量包”就是亿万人民在不同时空地域中生活,积累、筛选下来的结晶,这也就是说,我们需要摘取无数前人生活遗留下来的结晶果实。

这些结晶果实就是民艺资产,是曾经人性中被事物无数次检验筛选出来的“干货”。用个有画面感的比喻:时间、空间就好比一个无形的大筛子,时间、空间左右开弓运动,把老百姓人性中能普遍适配的“东西”都漏下来,这个漏下来的“东西”就是我们说的民艺资产。也是我们打造品牌要借力的“能量包”。
因为这个“民艺资产”蕴含了重新可以激发人气购买的能量,所以我们把它称为品牌借力的“能量包”。
  我们做品牌需要审视:
为什么说打造品牌需要地域文化IP?
为什么需要借力“文化能量包”?
为什么说民艺就是过去的“人气产品”?
为什么说借力过去的“民艺”就是重新激活当下的“人气”?
为什么说“借力民艺”就是把民艺资产公有财产私有化?
为什么说从西方的“定位营销理论”到东方民艺论的“无心之美”都殊途同归的指向一个大道至简的道理?
“放下小我执念的个体创造,拥抱群众已有的资产创造”;
“放下小我主观视角,拥抱群众客观视角”。
什么是认知+美学=文化IP战略?
“心理学”
集体无意识(文化IP)对个人而言
是比经验更深的一种本能性的东西——荣格
 
“美学”
工艺蕴藏在民众之间,民众的无心之美、自然的加护是美之源泉,而非个人艺术家的天才创造,工艺之美必须与用相结合,必须具有服务意识。——柳宗悦
 
“宗教学”
宗教的三个层次:
经验的层次、体验的层次和证验的层次。
我们和定位策略公司的区别?
“战略指路,自己指的路自己来铺”
定位公司把品牌竞争聚焦到左脑驱动的“认知战场”,基业常青的品牌不可或缺右脑驱动的美学、情感、价值主张,所以定位公司需要第三方设计公司的“设计配衬”。
容品牌做到定位认知与美学包装并生并行、天然就长在一起,我们“不仅战略指路,自己指的路自己来铺”,从认知到美学把品牌力量合在一起,捏成“拳头”来出击。
我们和设计公司的区别?
“‘用即是美’的实用美学”
我们说,过于强调左脑驱动的认知定位,品牌会显得功利,同理证,过于强调右脑驱动的美学至上,品牌也会显得自嗨。
 
我们推崇民艺之父柳宗悦《工艺之道》的美学观,民艺的“无心之美”是最高之美,崇尚“用即是美”的实用美学。
商业即大美、大美在民间,民艺就是人气商品,人气商品就是民艺,设计师的社会价值从“放下小我”开始显现。
我们和室内设计公司的区别?
“先品牌后空间”
“不要做设计师的设计,而是做品牌的人气”是我们的打造目的。
“先品牌、后空间”是我们的工作逻辑。品牌是个“事情”,不是个“设计”,这个事情就是让品牌血统差异化,这个事情就是做“人气”,而不是做“设计”。
我们不主张只基于“空间”做设计,我们的优势也不在“纯空间设计”,我们的优势是基于“品牌这件事打造空间”。
室内硬装不是我们的特色,文化软饰才是我们的特色。
我们的IP全案
容品牌文化IP全案=品牌战略定位 → 文化IP策划 → 品牌VIS →【产品策划 + 包装设计】→【空间策划+软饰设计】→ 宣传策划(平面广告+视频)
 
容品牌只做有定位的美学,只做有美学的定位。不做高高在上的定位“指路”,不做设计师小我意志“自嗨”。而是扎实有效、身体力行的和市场“贴身肉搏”。
容品牌团队
王合理
“希望未来看到:全世界的人也爱来中国逛街拍照”
王合理

创始人 容品牌

张扬
"塑造品牌是我们与世界互动、感悟真理的有趣方式 "
张扬

客户总监 运营部

商泽华
“你的品牌不应只被人记住,更应该被人们喜欢”
商泽华

市场总监 市场部

夏雪
“桥梁”
夏雪

客户经理 运营部

舒莎
“观其态度,率性而为,大快平生”
舒莎

客户经理 运营部

张德刚
“在品牌视觉和空间设计上为品牌打造记忆符号”
张德刚

品牌总监 品牌部

王碗碗
王碗碗

品牌总监 品牌部

赵雪兰
打造有温度的国民品牌
赵雪兰

品牌总监 品牌部

白露
:-P
白露

品牌总监 品牌部

吴大庆
“文化IP让品牌更有黏性”
吴大庆

空间总监 空间部

崔谭
“设计师的工作,不是‘设计’,而是‘设计事’”
崔谭

美术指导 品牌部

何刚
“现在,你可以拍任何东西”
何刚

摄影师 摄影部

葛畅
“影像是连接人与自然关系的简单方式”
葛畅

导演 视频部

容品牌文化
我们的信念
“往好处想,往好处做,就会得到好结果”
 
所谓“管理本质”就是“相信人性的过程”

我们的文化
多体谅、多认可、多鼓励。
往好想、往好做、就会好。
 
因为世事复杂、⼈性复杂、情感复杂,所以在一个并肩作战的团队中“凡事往好处想,好处做,就会得到好结果”显得尤为重要。因为这个“往好处想”的一“念”之间, 是所有事情能做成不可或缺的“强力胶”。没这个强⼒胶就是双败,有这个强力胶,就能双赢!
我们的精神
让团队的每个人永远的“人往高处走”
保有“少年心”,不老成,不世故。
这个世界有魅力的事物,都有少年的梦想感
成就他人就是成就自己,利他才是最大的利己
 
相信“能量守恒”
相信“万物进化”。
所以,我们要“永恒进步”
崇尚“勤奋终不会错”
 
进步是永恒的天理
不逆天,做大自然的乖孩子,顺势而为
所有的双赢关系
是世界想要做出成就的唯一王道
 
越成功的人生,越是双赢关系最多的人生
任何一个事业的成功都是人与人、事与事的“多赢”重逢。容品牌基业长青必须是不同人才的“聚宝盆”,源源不断才能生生不息。
 
永远用欣赏的眼光发现人才
永远用双赢的成就聚拢人才
永远用托付的信任成就人才
我们的客户观
项目无大小之分,只有急缓之分
客户无大小之分,都是一份托付式的信任
 
容品牌能走好、走稳、走远的唯一路径就是:
成就客户的品牌才能铸就成功案例
只有成功案例才能证明我们的价值
 
容品牌的十年靠案例口碑走过来
未来的十年也只有这一条路可走
其他所有的路都只是贪巧求速,都是弯路
 
再牛的创意、精彩的方案、睿智的观点
如果没有能力让客户落地,没有外部成果
都只是一次自嗨的归零,都是内部成本的消耗
 
输出“服务”对品牌成果只是“一次输血”
通过专业顾问服务,扭转客户的思想意识
是对品牌成果的永恒“造血”,才会生生不息
 
我们的沟通观
一个好方案没有被采纳只有两个原因:
 
1.方案还是不够好
2.方案够好了,沟通不到位
 
一个好方案足够好,沟通足够充分,天底下不会有傻瓜拒绝真心对自己好的方案,推己及人的去换位思考问题的本质。
我们的管理原则
1.不甩手,不做甩手掌柜
2.手别伸太长,别抢活、别抢功
3.最好是“搭把手”,帮助伙伴扶一把
我们的价值观
容品牌倡导“守正”的心性修炼:
“发正念去处理日常的人和事” 
 
我们每天面对突如其来的事务,会很容易摇摆于“该如何选择?”,是取巧?逢迎?私心?还是带着稻盛和夫之问:“作为人,何谓正确?”的本质之问界定出答案。 
 
1.守正恰恰是成事的唯一“捷径” 
我们发现,万事万物只有遵循“正道才是成功的捷径”。曾国藩的“结硬寨,打呆仗”、⽑主席的“⼈间正道是沧桑”、德鲁克 的“坚持做正确的事情”、稻盛和夫的终极拷问“作为人,何为正确?”都已然阐述出⼈生与⼯作的终极成功原则:守正。 
 
2.守正是一项可以学会的“能力” 
守正可以通过反复练习,修炼成为一项能⼒
守正是⾃我练习的一种“内观”功课。孔⼦的“吾⽇三省吾身”。 
 
人与人的智力水平都不会有太大差别

人与人的“知正能力、守正定力”决定了人与人取得成就的差别 
 
3.守正是一条终极原则,可以“守正”不变,而应万物万变。 
守正是没资源、没基础的普通人⽣想要取得成就的,冰⼭海⾯之下的永恒“靠山”,守正的⼈生路上的“定海神针”。 
当我们选择守正
就是选择世间所有的正义与真理
在背后为我们站队
全世界的正义和真理都会站出来帮你说话 
我们的“三年合作观”
第一年都不赚钱
第二年才赚一点
第三年开始赚钱
 
第三年是客户由衷的想让你赚钱
所以
第一年我们必须做好只赚取信任
第二年我们赚取成就感
第三年我们赚客户赚到钱的分红钱
 
第一年你一上来用你的“别的案例的成功”来赚客户的信任,很有风险,大家都不舒服,客户付出的全是成本。虽然我们也付出成本,但是买家决定卖家。
第二年才会看见第一年的成果效果,客户才来感觉,才可能更愿意听你的话,才愿意开展第三年的合作
 
第三年是成果之光,信任之果的大丰收。客户由衷的愿意合作,因为他已经到了“没你不行,或者觉得不想你去服务到同行业的其他家”,这种状态就开始利润最大化,客户也由衷愿意你“干的少,赚的多”,这才是集义而生,这才是自然而然的外脑盈利之路,这才是生长出来的合理盈利模式。
我们的“专注”原则
“灵感之神只眷顾专注的人”
 
压倒性的时间投入才能换来沉浸式专注
沉浸式的专注才能换来真谛的其义自现
 
沉浸自动带来专注
专注自动带来真谛
 
工作成就良性循环:
工作量会带来沉浸式专注
沉浸式专注会带来真成果
真成果会激发更多的成就

专注是通向美的“秘密通道”

专注的人最有魅力
只有专注,才能忘我,
只有忘我,没有小我后才能“大美”
我们的使命
我们希望有一天可以看到一个画面:
 
“全世界人民都爱来中国逛街购物”
 
就像今天我们中国人去⽇本、欧洲、美国拍拍拍、买买买,这就是一种国⺠真正富强和幸福感的表现。我们从2009年成⽴设计工作室开始,有一个口号:“⼩小设计公司,⼤大幸福梦想”,这个幸福梦想从未改变,我们⽮志不渝的希望:“打造有温度的品牌,提升国民幸福感”。
我们的愿景
成为中国乃至世界80、90后最好的品牌智慧服务公司,成为“东方智慧的麦肯锡”。
 
为什么是我们的时代?
一个国家强盛,首先理科生解决便捷的基础设施建设,理科生推进了“物质世界的发展速度”,然后是文科生搭建上层建筑-文化智慧影响力,推进的是“精神世界的温度”
 
这是中国企业出征的时代
也是中国智慧出征的时代
美国战略智慧伴随美国企业出征
对于这个时代的我们
这是一个绝无仅有的机会
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