我们是谁?
“认知+美学=文化IP战略”
容品牌隶属于北京之容文化传媒有限公司,是在中国消费升级的大背景下,顺应客户需求,诞生的新型“品牌全案服务伙伴”。
容品牌给自己的角色定位是:“品牌大脑里走钢丝的人”,手里拿的平衡木就是容品牌方法论:“时刻平衡定位(认知)和美学的辩证关系”。
我们方法的特色
“认知与美学并重”
容品牌强调认知和美学并重,即左脑与右脑的平衡之美。

美学更接近出世的精神境界,求己;
认知更接近入世的功用目的,求人。
认知和美学的渊源,就好比儒释道之间的辩证关系。

既重视“商业功效”,也重视“国民美学”。
两条腿走路,赢的精准,也赢得好看。
让企业能赢得市场,也能赢得尊重。
我们的核心方法论
“容品牌平衡论”
品牌服务公司大体为两种流派:
一类是“重视功用”的定位派。
强调粗暴的干涉受众的左脑认知,也就是很重视商业的功用性,但是在美学上容易缺失感受力。因为美学不仅仅是视觉好看了,而是一种利他心的高度。

定位理论最大的问题是基于竞争性,出于竞争目的必然导致非常功用的利己主义,这是定位派容易走到的极端。这是“道”层面的问题,已经不是“术”的问题。

另一类是“重视感受”的美学派。
以设计和广告公司为主,重视“感受力”、重视个体的美学格调和自我表达。右脑感受力发达,这样的感受力可以做出触动人心的好作品。但是容易偏向小我表达,容易脱离群众、走向“小我“的格局,偏离“实用美学”。
而我们试图做到两者兼顾、平衡之美,这也是我们的核心方法论:容品牌平衡论。
为什么要打造品牌文化的IP?
“用文化IP打造品类第一”
“什么是文化IP能量包?”

“文化能量包”就是亿万人民在不同时空地域中生活,积累、筛选下来的结晶,这也就是说,我们需要摘取无数前人生活遗留下来的结晶果实。

这些结晶果实就是民艺资产,是曾经人性中被事物无数次检验筛选出来的“干货”。用个有画面感的比喻:时间、空间就好比一个无形的大筛子,时间、空间左右开弓运动,把老百姓人性中能普遍适配的“东西”都漏下来,这个漏下来的“东西”就是我们说的民艺资产。也是我们打造品牌要借力的“能量包”。
因为这个“民艺资产”蕴含了重新可以激发人气购买的能量,所以我们把它称为品牌借力的“能量包”。
  我们做品牌需要审视:
为什么说打造品牌需要地域文化IP?
为什么需要借力“文化能量包”?
为什么说民艺就是过去的“人气产品”?
为什么说借力过去的“民艺”就是重新激活当下的“人气”?
为什么说“借力民艺”就是把民艺资产公有财产私有化?
为什么说从西方的“定位营销理论”到东方民艺论的“无心之美”都殊途同归的指向一个大道至简的道理?
“放下小我执念的个体创造,拥抱群众已有的资产创造”;
“放下小我主观视角,拥抱群众客观视角”。
什么是认知+美学=文化IP战略?
“心理学”
集体无意识(文化IP)对个人而言
是比经验更深的一种本能性的东西——荣格
 
“美学”
工艺蕴藏在民众之间,民众的无心之美、自然的加护是美之源泉,而非个人艺术家的天才创造,工艺之美必须与用相结合,必须具有服务意识。——柳宗悦
 
“宗教学”
宗教的三个层次:
经验的层次、体验的层次和证验的层次。
我们和定位策略公司的区别?
“战略指路,自己指的路自己来铺”
定位公司把品牌竞争聚焦到左脑驱动的“认知战场”,基业常青的品牌不可或缺右脑驱动的美学、情感、价值主张,所以定位公司需要第三方设计公司的“设计配衬”。
容品牌做到定位认知与美学包装并生并行、天然就长在一起,我们“不仅战略指路,自己指的路自己来铺”,从认知到美学把品牌力量合在一起,捏成“拳头”来出击。
我们和设计公司的区别?
“‘用即是美’的实用美学”
我们说,过于强调左脑驱动的认知定位,品牌会显得功利,同理证,过于强调右脑驱动的美学至上,品牌也会显得自嗨。
 
我们推崇民艺之父柳宗悦《工艺之道》的美学观,民艺的“无心之美”是最高之美,崇尚“用即是美”的实用美学。
商业即大美、大美在民间,民艺就是人气商品,人气商品就是民艺,设计师的社会价值从“放下小我”开始显现。
我们和室内设计公司的区别?
“先品牌后空间”
“不要做设计师的设计,而是做品牌的人气”是我们的打造目的。
“先品牌、后空间”是我们的工作逻辑。品牌是个“事情”,不是个“设计”,这个事情就是让品牌血统差异化,这个事情就是做“人气”,而不是做“设计”。
我们不主张只基于“空间”做设计,我们的优势也不在“纯空间设计”,我们的优势是基于“品牌这件事打造空间”。
室内硬装不是我们的特色,文化软饰才是我们的特色。
我们的IP全案
容品牌文化IP全案=品牌战略定位 → 文化IP策划 → 品牌VIS →【产品策划 + 包装设计】→【空间策划+软饰设计】→ 宣传策划(平面广告+视频)
 
容品牌只做有定位的美学,只做有美学的定位。不做高高在上的定位“指路”,不做设计师小我意志“自嗨”。而是扎实有效、身体力行的和市场“贴身肉搏”。
容品牌团队
王合理
“希望未来看到:全世界的人也爱来中国逛街拍照”
王合理

事业合伙人 / 市场总监 容品牌

张扬
"塑造品牌是我们与世界互动、感悟真理的有趣方式 "
张扬

事业合伙人 / 客户总监 运营部

夏雪
“桥梁”
夏雪

客户经理 运营部

张德刚
“在品牌视觉和空间设计上为品牌打造记忆符号”
张德刚

事业合伙人 / 品牌总监 品牌部

王碗碗
王碗碗

事业合伙人 / 品牌总监 品牌部

赵雪兰
打造有温度的国民品牌
赵雪兰

事业合伙人 / 品牌总监 品牌部

白露
:-P
白露

事业合伙人 / 品牌总监 品牌部

吴大庆
“文化IP让品牌更有黏性”
吴大庆

事业合伙人 / 空间总监 空间部

崔谭
“设计师的工作,不是‘设计’,而是‘设计事’”
崔谭

美术指导 品牌部

何刚
“现在,你可以拍任何东西”
何刚

摄影师 摄影部

葛畅
“影像是连接人与自然关系的简单方式”
葛畅

导演 视频部

容品牌文化
我们的信念
“往好处想,往好处做,就会得到好结果”
 
所谓“管理本质”就是“相信人性的过程”

我们的文化
多体谅、多认可、多鼓励。
往好想、往好做、就会好。
 
因为世事复杂、⼈性复杂、情感复杂,所以在一个并肩作战的团队中“凡事往好处想,好处做,就会得到好结果”显得尤为重要。因为这个“往好处想”的一“念”之间, 是所有事情能做成不可或缺的“强力胶”。没这个强⼒胶就是双败,有这个强力胶,就能双赢!
我们的精神
让团队的每个人永远的“人往高处走”
保有“少年心”,不老成,不世故。
这个世界有魅力的事物,都有少年的梦想感
成就他人就是成就自己,利他才是最大的利己
 
相信“能量守恒”
相信“万物进化”。
所以,我们要“永恒进步”
崇尚“勤奋终不会错”
 
进步是永恒的天理
不逆天,做大自然的乖孩子,顺势而为
所有的双赢关系
是世界想要做出成就的唯一王道
 
越成功的人生,越是双赢关系最多的人生
任何一个事业的成功都是人与人、事与事的“多赢”重逢。容品牌基业长青必须是不同人才的“聚宝盆”,源源不断才能生生不息。
 
永远用欣赏的眼光发现人才
永远用双赢的成就聚拢人才
永远用托付的信任成就人才
我们的客户观
“我们只服务有底线的良心企业”
因为我们坚信:
“品牌的价值观选择”决定“品牌生命长度”

项目无大小之分,只有急缓之分
客户无大小之分,都是一份托付式的信任
 
容品牌能走好、走稳、走远的唯一路径就是:
成就客户的品牌才能铸就成功案例
只有成功案例才能证明我们的价值
 
容品牌的十年靠案例口碑走过来
未来的十年也只有这一条路可走
其他所有的路都只是贪巧求速,都是弯路
 
再牛的创意、精彩的方案、睿智的观点
如果没有能力让客户落地,没有外部成果
都只是一次自嗨的归零,都是内部成本的消耗
 
输出“服务”对品牌成果只是“一次输血”
通过专业顾问服务,扭转客户的思想意识
是对品牌成果的永恒“造血”,才会生生不息
 
我们的业务观
我们业务的“本质之问”
永远坚持做“正确的事”
 
有时候
我们会想正确的事是让甲方满意
抱歉,这不是正确的事
这是快过稿、好收钱的心理动机
 
有时候
我们会想正确的事是让甲方的顾客满意
抱歉,这也不是正确的事
这是着眼当下,好让甲方现在赚钱的心理动机
 
有时候
我们会想正确的事是让甲方“明天的顾客”满意
恭喜你!这才是正确的事
这是着眼于为品牌创造明天的顾客
为甲方品牌基业长青着想的赤子心
 
但是,这个正确的事
未必甲方能明白,能相信并支持这个方案
这时候,更大的考验是:
 
你是否拥有让正确的事被接受的沟通的能力?
这是第二件必须做的“正确的事”
我们的沟通观
一个好方案没有被采纳只有两个原因:
 
1.方案还是不够好
2.方案够好了,沟通不到位
 
一个好方案足够好,沟通足够充分,天底下不会有傻瓜拒绝真心对自己好的方案,推己及人的去换位思考问题的本质。
我们的管理原则
1.不甩手,不做甩手掌柜
2.手别伸太长,别抢活、别抢功
3.最好是“搭把手”,帮助伙伴扶一把
我们的价值观
容品牌倡导“守正”的心性修炼:
“发正念去处理日常的人和事” 
 
我们每天面对突如其来的事务,会很容易摇摆于“该如何选择?”,是取巧?逢迎?私心?还是带着稻盛和夫之问:“作为人,何谓正确?”的本质之问界定出答案。 
 
1.守正恰恰是成事的唯一“捷径” 
我们发现,万事万物只有遵循“正道才是成功的捷径”。曾国藩的“结硬寨,打呆仗”、⽑主席的“⼈间正道是沧桑”、德鲁克 的“坚持做正确的事情”、稻盛和夫的终极拷问“作为人,何为正确?”都已然阐述出⼈生与⼯作的终极成功原则:守正。 
 
2.守正是一项可以学会的“能力” 
守正可以通过反复练习,修炼成为一项能⼒
守正是⾃我练习的一种“内观”功课。孔⼦的“吾⽇三省吾身”。 
 
人与人的智力水平都不会有太大差别

人与人的“知正能力、守正定力”决定了人与人取得成就的差别 
 
3.守正是一条终极原则,可以“守正”不变,而应万物万变。 
守正是没资源、没基础的普通人⽣想要取得成就的,冰⼭海⾯之下的永恒“靠山”,守正的⼈生路上的“定海神针”。 
当我们选择守正
就是选择世间所有的正义与真理
在背后为我们站队
全世界的正义和真理都会站出来帮你说话 
我们的“三年合作观”
第一年都不赚钱
第二年才赚一点
第三年开始赚钱
 
第三年是客户由衷的想让你赚钱
所以
第一年我们必须做好只赚取信任
第二年我们赚取成就感
第三年我们赚客户赚到钱的分红钱
 
第一年你一上来用你的“别的案例的成功”来赚客户的信任,很有风险,大家都不舒服,客户付出的全是成本。虽然我们也付出成本,但是买家决定卖家。
第二年才会看见第一年的成果效果,客户才来感觉,才可能更愿意听你的话,才愿意开展第三年的合作
 
第三年是成果之光,信任之果的大丰收。客户由衷的愿意合作,因为他已经到了“没你不行,或者觉得不想你去服务到同行业的其他家”,这种状态就开始利润最大化,客户也由衷愿意你“干的少,赚的多”,这才是集义而生,这才是自然而然的外脑盈利之路,这才是生长出来的合理盈利模式。
我们的“专注”原则
“灵感之神只眷顾专注的人”
 
压倒性的时间投入才能换来沉浸式专注
沉浸式的专注才能换来真谛的其义自现
 
沉浸自动带来专注
专注自动带来真谛
 
工作成就良性循环:
工作量会带来沉浸式专注
沉浸式专注会带来真成果
真成果会激发更多的成就

专注是通向美的“秘密通道”

专注的人最有魅力
只有专注,才能忘我,
只有忘我,没有小我后才能“大美”
我们的使命
“用中国文化激活中国品牌”

我们希望有一天可以看到一个画面:
 
“全世界人民都爱来中国逛街购物”
 
就像今天我们中国人去⽇本、欧洲、美国拍拍拍、买买买,这就是一种国⺠真正富强和幸福感的表现。我们从2009年成⽴设计工作室开始,有一个口号:“⼩小设计公司,⼤大幸福梦想”,这个幸福梦想从未改变,我们⽮志不渝的希望:“打造有温度的品牌,提升国民幸福感”。
我们的愿景
成为中国乃至世界80、90后最好的品牌智慧服务公司,成为“东方智慧的麦肯锡”。
 
为什么是我们的时代?
一个国家强盛,首先理科生解决便捷的基础设施建设,理科生推进了“物质世界的发展速度”,然后是文科生搭建上层建筑-文化智慧影响力,推进的是“精神世界的温度”
 
这是中国企业出征的时代
也是中国智慧出征的时代
美国战略智慧伴随美国企业出征
对于这个时代的我们
这是一个绝无仅有的机会
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